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铁板虾、蒜蓉花甲这类在最后一步需要浇热油激香的旺销菜,店里共有11道,经过统计,每餐用于“激热油”的时间总计需要300多分钟。
为了提高速度、优化流程,店方在操作台上嵌入2个电磁炉,上面摆放菜油和花生油,就节省下大厨们烧热油、激香的时间,而这省下来的300分钟,又能出100道菜。
还未走进后厨,就被传菜区蒸米饭的不锈钢桶吸引住了,这个被毛巾里外三层包裹住的大家伙究竟是个啥?
罗华说:桶外面围着的都是收台用的毛巾。对于快节奏的餐厅来说,翻台快就意味着收台勤,这些循环使用的毛巾,必须要干燥才能将台面清理得干净、整洁,而将它们裹在大桶外面,利用蒸米饭时桶壁散发的热气将其烘干,既提高了热效率,又不耽误餐中使用,一举两得。
▲蒸米饭的不锈钢桶上包裹收台毛巾,便于快速烘干、循环使用。
400平方米的中餐厅一般需要切配工4人、传菜生3人、收台2人。但“食在不一样”却将这三个岗位合并成后勤岗,6人就能完成全部工作。按照每人每月3000元的工资计算,一年就能节省11万元的人力成本。
餐厅将所有员工的岗位工资都分为A、B、C三个级别,而他们工资的多少取决于自身掌握技能项目的多少。
以后勤部为例,小W应聘来到传菜的岗位后,需要进行7天的岗前培训,经过店长检查验收符合标准,能够独立操作才可上岗,此时他的岗位工资是2200元/月,为A级。
若是工作一个月后,小W觉得自己可以兼顾传菜和切配两项工作,则可向店长提出申请,经过一周培训,合格即能上岗,岗位工资升为B级,底薪2600元/月。
这样的工资设置不仅节省了人工,而且鼓励员工在工作时间身兼数职、一人多能,如果既能传菜又会切配,那就能比长沙普通小工的平均工资多400块钱,而许多人就是冲着这400块钱来的。
在长沙人力资源如此短缺的情况下,他们贯彻“多能多薪”的理念,既提高了人效,又使后厨工资远高于当地平均水平,在招聘时极具竞争力和优势。
“食在不一样”的前厅分为A、B、C和D三个区域,服务员在前厅为食客点单后,下单指令会通过电脑系统,分门别类地传给热菜间的每个档口、凉菜间以及水吧。
传菜部也相应地分为三个区域,做好的菜被按照桌号自动归入所属的片区,这便优化了上菜的路径,减少了传菜生的工作量。
酒楼里传统的收货方式,一般是专人用纸笔记录名称、斤两和价钱,每月总结都要翻看纸张进行统计。而“食在不一样”却通过一台秤实现了供货商、店长和收货员三方的共同验收。
头天晚上,店长将第二天的采购计划发送到APP上,供货商接到指令后,备齐货物于次日一早送达。而店方每天早晨安排的收货员都是不同的,他们由前厅和后厨人员客串。
然后送货人员现场将各种原料放在这台特殊的秤上,只需根据显示情况选择签收或者退货即可完成收货工作。
是不是设计得很细致呢?
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本文转载自:餐饮微阅读
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