激励员工团队士气的小技巧

　　3.和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。

　　4.让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。

　　5.坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。

　　6.不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。

　　7.在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。

　　8.在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。

　　9.评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。

　　10.藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。

　　11.评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。

　　最后，需要提醒餐饮经理人的是，员工团队产生士气低落的现象，肯定是会有其中的原因的。所以，经理们在发现员工士气低落时，需要从下面几个方面来分析原因：

　　1、控制过严，没有工作地位？

　　2、缺乏工作沟通，缺乏工作认可的回馈？

　　3、工作标准不合理，工作评估不到位？

　　4、干好干坏一个样，薪金制度不合理？

　　5、提升政策，加薪模糊？

　　6、管理水平低、缺乏对管理的信任？

　　7、非公平的对待员工？

　　8、无工作安全感？

　　在经过客观的分析评估，了解了员工团队士气不高的原因之后，餐饮经理人在针对性的进行引导和调整，这样才会在最短的时间内将员工团队的士气调整过来。

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