半径500米范围，喜茶为什么要开6家门店？

为什么偏偏在广州开这么多家店？    

曾有业内人士告诉啡姐，选址要分为三步走：

城市、商圈、点位。  

对于想把店开到全国的品牌来说，选址上工具和术固然重要，但理念有两条不能忽视：因地制宜、量体裁衣。

我们回过头来看喜茶的例子，如果你关注这个品牌，你可能会觉得“为什么是广州？”

 ▲密集布局为什么会首先选在广州？

从外界视角来看，喜茶发起于江门、爆发在深圳、“现象级”在上海。广州这个喜茶进入较早的一线城市，似乎没有过多的出现在“关于喜茶”的一众新闻之中。

但是，广州是目前喜茶门店最多的城市。

“广州对我们可以说是‘大本营’地位的，在广州还会密集的开店。”聂云宸告诉啡姐。

喜茶对广州的重视，一方面是其品牌的基因，从粤语区域起家，广州是粤语区域的一个中心点，重点布局能体现出品牌更深层面的根植。

更共性的则和城市商业结构分布息息相关。广州本身辐射全省的影响力，而天河体育中心商圈是一个资源集中的商业核心，能辐射社区日常、周末休闲、旅游打卡三方面大客源。

另一点要说的，是企业的选址理念并非一成不变。

如果说去年，聂云宸是希望“一家店能获得一个市场”，当喜茶进入了更广泛大众的视野，获取了足够多的关注，如今开始密集型选址，是品牌的阶段到了训练组织力和深耕文化的时候了。

看看餐饮界，外婆家初期的选址，多是写字楼、宾馆这些多数餐饮企业称之为“毒药”的区域，却在当时把握住了写字楼白领们对午餐的需求。

而当外婆家风靡，要进入更多消费者的视野，彰显品牌效应时，其近几年的选址动作，就开始紧盯综合体，优先选择有地铁覆盖的地方。

选址的功力并非照本宣科一劳永逸，而要根据你的目标市场和自身情况一步一步做判断。