饿了么张旭豪：只要两样东西，我就能改变全世界

阿里对饿了么的全资收购，注定会是这几天财经世界的一个大热点。  

我问张旭豪，你最担心什么？

他说，他不担心饿了么的未来。经历过去几年的快速成长，饿了么覆盖全国2000个城市和200万家商户，形成了庞大的客户规模，而它的蜂鸟配送网络，更可能成为阿里新零售的物流基础设施，以结构性能力，一举解决淘宝、天猫乃至盒马鲜生等电商系统的最后一公里难题。

事实上，在过去的一段时期，张旭豪一直被两个问题所困扰。一是美团的降维打击，王兴的多元化布局让他在对付饿了么时，有更灵活的手段和更低的流量成本，二是烧钱的速度，饿了么仍处在烧钱期，以它目前的百亿美元级市值，任何财务投资人都会揣度再三。

所以，在张旭豪看来，没有第二个“最优选择”。  甚至，他乐观地认为，“整体加入阿里后，阿里的多元流量开放，让我们可以对美团也来一次降维打击了。”

至于会不会被阿里“消化”，我的看法倒与张旭豪很接近。此次全资收购是一个“积木式并入”，阿里系统内并没有一块大型业务单元能够“吃掉”或“消化”饿了么 ——这完全不同于美团与大众点评、滴滴与快的、携程与去哪儿的关系，也跟饿了么收购百度外卖的情形不同。

甚而，饿了么的交易性格和狼性文化，倒与阿里的风格很是对味，张旭豪的个性，似乎天生是一个阿里同路人。

张旭豪所担心的，却是一个很花边的话题：饿了么被收购，大家又会讨论上海少了一家互联网独角兽公司。

张旭豪会有什么改变？这倒是一个有趣的话题。

被阿里整体并入后，他仍将担任公司的董事长，而总裁一职将由阿里派出。从昨天起，数十亿现金的拥有和创业者身份的剥离，对于这位33岁的年轻人意味着什么，他似乎还没有来得及去细细地想。

他就跟我讲了一个细节。

他从高中开始就酷爱打篮球，还是学校的篮球队长，曾带领球队获得过上海市冠军，现在他仍保持着每周打一次篮球的习惯。每次打球，他都跟拼命一样，一定要赢，不赢不爽。每场球打完，都要复盘，如果输了，会沮丧半天。

一个多月前，阿里收购饿了么的大方向确定。“最近几次打球，我突然发觉自己的心气好像没有那么足了，觉得胜负的结果似乎不再那么要紧，重要的是享受打球的过程。”

他说着说着，自己也像一个大孩子一样地笑了起来。

这仅仅是一个多月的改变。那么，半年后呢，一年后呢，五年后呢。

每一次创业，创业者与他创办的企业，都体现为一个合作关系。

创业者催生了一家公司，它在基因上只属于他，同时，公司也参与了创业者的性格改造，它们互相成就与折磨，如同一对为爱纠缠的情侣。这种合作关系鲜少基于理性：往往更基于欲望、恐惧或渴望。  

在葛岭路五号的大桂花树下，张旭豪还跟我分享了一个创业的初心故事：

十年前，他偶尔看了一部讲述比尔·盖茨和乔布斯的电影《硅谷海盗》。他对同学、后来的创业小伙伴康嘉说：“过去我对商业的感觉是价值的搬运工，但是看了这部电影以后，就感觉是价值的创造者，我创造了一个东西出来，我能改变世界，并且只要有激情和信仰就能改变世界。”

这份初心，如果还在，那么，一切就都还在。

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本文转载自：吴晓波频道 作者：吴晓波