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餐饮老板心中的痛,年末餐厅火爆,却没人服务!
临近年末,餐饮生意也越来越好做。各家餐馆都忙忙碌碌,收入也稳步提高,按理说应该高兴。但很多餐馆都出现了一个问题——人手不够。招工难是现在餐饮行业的一个痛点,招不到新人,又留不住老人。企业生意也就无从做...
留人是最好的招聘,这家餐企搞定90后员工就用这些招!
目前在餐饮业,招人难、留人难问题相当突出。三年以前,在北京,麦当劳、星巴克的服务员还都是年轻人,这两年,都成了和蔼可亲的大妈们。“大妈们特别有生产力,干劲可足了1麦当劳中国首席执行官张家茵曾略带调侃地...
校园招聘拉开帷幕 餐饮招聘哪种方式最靠谱
本月初,上海麦当劳把校园宣讲办成嘉年华开到了上海城建学院,带来了麦当劳小玩具来义卖,同时,百胜中国则在花椒直播做了第一场招聘直播,在线上与毕业生互动。餐饮巨头年底这一轮校园招聘拉开帷幕。知名连锁餐饮品...
餐厅激发员工积极性这事,怎么就这么难?
“人力成本居高不下,深处‘用工荒’境地的餐饮企业,已经谈不上筛选人才了,更多时候是‘来就行’。而这就意味着,餐饮企业需要花费更多的精力,乃至人力、物力和财力来培养这一拨人,甚至仅仅是为了让这拨人认真干...
餐厅用小时工就一定省成本吗?这个不一定
“请相信,在这个世界上,办法总比问题多!同时,并没有绝对的方法论,每一次我们说的具体的方法,都不具备绝对的普适性。所以,看完文章,学完方法,还需要餐饮掌柜消化吸收,然后举一反三。”用小时工能省多少成本?...
会做生意的餐饮老板,总是给员工高薪高待遇
坚持为员工提供高待遇,可以有效提升老员工对企业的忠诚度,减少新员工技术不熟、情况不明带来的损耗。今天,餐饮企业员工工作的目的越来越简单明了:哪里给的钱多,就到哪里做。即使是
厨
房地位最低的学徒工,身价也...
擀个饺子皮,年入30万!凭什么这么值钱?
德国前总统赫尔佐格曾说,“为保持经济竞争力,德国需要的不是更多博士,而是更多技师。”支撑“德国制造”的技师们,薪酬常常高于大学教授。在中国,绝大多数情况刚好相反。但今天这个例子,可能会刷新你对低端岗位...
老板:请给我一个为酒店卖命的理由
说到自己正在经历或是过去经历的领导或是老板,估计每个人都能吐槽半天。基于本人多年底层工作的经历和自己的那点小理想主义,今天我就从“对员工而言,什么不是好酒店和好老板”的角度,谈谈酒店人资管理几点不成熟...
餐厅老板,你在意了没?没做好这些员工肯定离职...
“当你竭尽所能提升消费者用餐体验时,是否考虑过员工的工作体验?都说要提升消费体验,因为'顾客是上帝',消费者是增加企业销售,带来利润的'金主',但你是否考虑过,创造价值的员工在整个价值流转过程中也至关重...
餐饮人,你还在等老板帮你安排工作吗?
餐厅里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个餐厅都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在餐饮企业里,虽然听命行事相当重要,...
餐厅招人难?是时候来一波“员工营销”了
“餐饮业招工已经成为一个‘老大难’的话题,招不到人、招来的人留不篆…人口红利确实在减小,但并不是餐饮业招不到人的根源,餐饮企业是时候学点招人的高招了。”北上广“人口拐点”招不来人?是时候来一波对员工的...
餐厅钟点工真的廉价又好用吗?这笔经济账该这样算
为降低人力成本,机器人服务员、电子点餐、无人餐厅都出现了,这些手段确实可以节省一定的成本,但是并非每家餐厅都能玩。于是,餐饮企业兴起了“钟点工”。麦当劳有6000人正式员工,但是钟点工却有10万;海底捞服务很...
餐企组织力:为什么你筛走的是人才,留下的是庸才?
谈到企业留人,一般用到的三大绝招不外乎是“有竞争力的薪酬绩效”;“及时跟进的期权股权激励措施”;“先进适宜的企业文化”。事实上,这三招确实在解决企业留人的主要问题,这三招用好了,企业一般情况下看上去都...
餐厅留人计
我们每个酒店人都是从新人过来的,新人非常不容易留住,我们来看看一家酒店是这样做的,为什么能留住人,值得我们每一个酒店人的思考。人才是一个行业最基本要素,没有人才,这个行业只能走向没落,让我们一起珍惜酒...
老炮儿自白:餐厅这么招聘,才能确保低流失率高执行力!
眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。十年餐饮风雨,他享受过门庭若市的繁华,品味过门可罗雀的焦虑,更经历了惨淡关门的无奈。一个餐饮老炮用自己的惨痛教训得出了三个关于员工管理的“非常规”心得,相信能...
餐饮员工月流失率低于3%的秘诀 不按常理出牌
餐企往往招人难、留人更难,甚至有的餐企员工月流失率高达30%,而这对企业是一个巨大的“隐性成本”。为了节约成本,餐饮业正在进行一场标准化的革命,但标准化下的员工犹如机器一般被束缚在流水线上,而这部分员工...
员工月流失率低于3%的秘诀:让传菜员当大
厨
,让服务生当导演!
餐企往往招人难、留人更难,甚至有的餐企员工月流失率高达30%,而这对企业是一个巨大的“隐性成本”。为了节约成本,餐饮业正在进行一场标准化的革命,但标准化下的员工犹如机器一般被束缚在流水线上,而这部分员工也...
餐饮业人员流动极快 五年不走的只占一成
6月20日上午,由宁波市餐饮业与烹饪协会主办的宁波市餐饮产业发展大会隆重召开,200多位宁波餐饮业的当家人聚在一起。大会发布了餐饮产业蓝皮书——《宁波餐饮产业发展报告》(以下简称《报告》)。《报告》由宁波城...
餐饮进入精算时代:用好“小时工”,人力成本能降50%!
餐饮进入精算时代,做不好成本控制你就输了。在餐饮业的"三座大山"中,房租、原材料这两项硬成本的上涨是不可逆的,而人力成本则有很大的弹性空间。配置手法的差异决定了人力成本的不同以及运营效率的高下。昨天,...
从雕爷牛腩互联网高管离职,谈为何传统餐饮人难融?
近期雕爷牛腩某高管离职一事又引发互联网圈内各种热议,而其中主要的焦点又是围绕在雕爷牛腩到底行不行的问题上,谁火就唱衰谁似乎成为行业惯例,但如果仔细分析此次雕爷牛腩COO的离职,其实并非雕爷牛腩的问题,更多...
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