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或者通过与其他知名品牌的合作,进行异业联盟,互借品牌势能。
大龙燚六周年时,与成都航空一起打造的,国内首个火锅主题“麻辣航空”,就是为了让一些外来消费者了解大龙燚,使之成为成都火锅文化的代名词。
特别是国庆期间热映电影《中国机长》的品牌植入,打造了“电影+餐饮”营销范本。据统计,黄金周期间,大龙燚成都太古里店,总排队数超过8000桌。
第五步:意向
找到顾客决策的敏感点
即便顾客信了你,但没有足够的消费理由,他也不会上门。商家要进行大量顾客调研 ,要知道顾客关心什么?顾客为什么不进店?
小马宋曾提出一个概念:秋裤错误。即你以为顾客冷,好心给他提供秋裤,他可能给你个白眼,我不冷。
麦当劳就出过这样一个错误。多年前,他们想力推一款奶昔,多次调整口味,宣传很多却反响平平。
原来,绝大多数购买的顾客,消费者场景都是类似的:开车上班路上无聊,嘴里闲得慌,点杯奶昔打发时间,也就是说,消费者真正的需求,不是口味,而是趣味。
为此,麦当劳加大份量、换细吸管,增加珍珠/水果颗粒,这样减慢饱腹感速度,增加趣味后,奶昔销量大增。
还比如,消费者吃生日蛋糕,背后真正的需求其实不是蛋糕,而是仪式感,蛋糕只是仪式感的其中一环节。
于是,熊猫不走采用了一系列增强体验感的做法:熊猫人送货、唱歌、跳舞、变魔术,月流水很快达到了千万级。
火锅行业也有很好的案例,比如集渔瞄准了女性消费者,并为此提供了很多贴心服务:
服务员帮忙剥虾,是避免女性刚做的美甲被破坏;开业及节点活动送LV,这是大多小姐姐垫垫脚尖就能触及的目标;菜品摆盘精致,是为了适合拍照发朋友圈,后来升级到免费提供拍照时的打灯服务。
包括海底捞的美甲、头绳以及大姨妈关怀,都是深谙“她” 的需求痛点。
第六步:行动
制造紧迫感,加速决定
前面做了那么长的铺垫,就是为了最后的关键一步:让顾客产生购买行为。
这时可以制造一种紧迫感,比如限时促销。疫情期间,从来不做营销的巴奴,推出了限时促销的充值活动:充799得1000元会员储值卡,限3张,仅售7天;
或者在节假日、周年庆期间,推出限时折扣,“两人份火锅套餐原价199元,限时限量超低价格仅128元”,只此一天的优惠活动,可让顾客直接决定进店就餐。
点餐环节,从服务员话术到菜单设置等,都有一些小技巧。
首先,为了让主推菜更加明显,可以在明档区域展示,或者店内多处悬挂招牌菜海报,大范围的重复,加深顾客的印象;
菜单名称后加上“必点、招牌、特色”等字眼,更能刺激消费者尝鲜的心理;
再者,服务员可根据顾客已点的菜品,有针对性进行搭配推荐。比如顾客点了170元的菜,服务员说;“现在有活动,满200减20”,可能因为这句话,顾客就会加菜;
还比如,“您再加一个菜,每人送一杯自制饮料”,可能顾客并不想点饮品,可如果服务员说,顾客就有可能被诱惑。
当顾客点荤菜比较多时,服务员可以建议对方多加个蔬菜,一定要注意,菜品搭配一定要“快准狠”,迅速找到顾客的痛点。
小结
细节有非常神奇的作用,只要发生一点点的改变,就能有四两拨千斤的营销效果。
就像一扇门,既可以推,也可以拉,但如果门上贴着“推”字,那么99%的人都会去推门。这就是引导、暗示的力量。餐厅的顾客也是可以被引导和暗示的。
你可以用上述这6个步骤,去检查你的传播哪里做得好,哪里需要改进。如果每一个环节效率都可以提升一点,那么结果就有百倍的差别。
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本文转载自:火锅餐见 小倩
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