开个餐饮店如何才能找对合伙人

两派势力纷争，两败俱伤，本可以稳坐中式快餐头把交椅的真功夫近年来表现平平，足以见得这场企业内讧带来的巨大损耗。

朋友对撕致分家  

一篇《我为什么辞职去卖肉夹馍》使得西少爷肉夹馍刷屏网络，也让西少爷一夜之间驰名全国，凭借做肉夹馍创下了开张100天，日销售2000个，进账万元的创业神话。自2014年4月8日成立后，西少爷估值很快就达到了4000万。

西少爷是由那篇文章的作者孟兵同几位校友一起创办的。此后，疑似股权设计分配不合理以及后期草率的众筹问题等，创始人之一的宋鑫在知乎上发文，公开指责CEO孟兵将其逼走。

内讧发生的导火索是孟兵提出3倍的投票权，宋鑫担心孟兵投票权超过50%，自己将处于被动的地位，而拒绝接受这样的条款。后来因种种原因，宋鑫被整个创始团队除名。

2014年9月，宋鑫又创办新西少餐饮品牌，发展并不乐观。2015年6月，新西少最后一家门店也关闭了。

近日又有媒体爆料称，西少爷联合创始人袁泽陆因与创始人孟兵发生分歧，已套现2000万元离开。同前一次的满城风雨不同，这次的分道扬镳低调很多，对于西少的影响也待进一步观察。

可是西少前后两次出现这种创始团队不和对品牌的内耗不可谓不严重。

原本是想携手共创美好明天，却在中途分道扬镳，不仅朋友、恋人、兄弟关系难以继续，连带餐企的发展也受到很大影响。

怎样避免内讧？  

创业艰难，于是很多人便想着可以叫上朋友、亲戚一起来干。麦当劳、真功夫、西少爷均是如此，但因为是朋友和家人，所以很多公司创始人在创业之初不愿意谈论股权分配问题。因为在他们看来这个不容易启齿，也容易伤感情。

他们或者完全回避这个问题，或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的，以后再谈吧”。这就为以后的纷争埋下了一颗定时炸弹。

随着企业的发展甚至是上市，股权分配问题就成为创始人不得不解决的问题，于是便出现兄弟、夫妻、朋友为股权分配反目成仇。与其到时候争的头破血流，不如在决定一起创业之前，选好合伙人，并在股权分配的问题上达成共识。

1.找对人  

找合伙人，得找与你志同道合、价值观相近、对企业未来有着共同愿景的人，这样才可能在发展过程中最大限度地减少意见分歧。

且合伙人之间一定要有一个共同的目标。在遇到合伙人之间利益冲突的时候，大家才能够以大局为重，朝着最有利于公司利益的方向努力，而不是各自揣着自己的小心思，为自己的小团体或者个人谋利益。

 2.股权分配得当

不能因为关系亲密就以口头协议为主，未免纠纷，合伙人之间的股权、投资协议以及退出机制都要落到白纸黑字。合伙创业哥们儿意气可以，但也得把丑话得说在前头，立好规矩，讲好规则，该立的字据一定要先立了，把股权、利益落到细处。

股权不可平均分配，如果大家股份相同，那么面对危机或决策的时候，就很容易内讧散伙，这就要求在这个团队里面要有个主心骨，既能平衡合伙人之间的意见分歧，也能将团队的力量凝聚在一起，能谋敢断，带着大家一起向前。

 3.退出机制明晰  

事先设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。一旦有合伙人有离开公司的意向或者能力不再适用公司的要求时，要快刀斩乱麻，立刻解决“分手”的问题。

多数合伙人闹到台面上和公司撕逼，是因为利益没有谈好。合伙人之间要心平气和沟通好利益分配，要离开的合伙人不能漫天要价，而留下来的合伙人也应有宽广的胸怀。

盟曰  

创业不易，谁也不想还没成功就栽在了内讧上。这就要求在决定创业的时候，对于如何选定合伙人，对于股权如何分配，退出机制如何明晰等方面要有清晰的思路，尤其是关于股份协议的东西一定要白字黑字写下来。

切莫让一个内讧就将辛辛苦苦打下来的基业毁于一旦。

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本文转载自：红餐加盟优选 作者：小盟