员工常见的不良心态及其管理对策

　　企业不但要对员工的工作进行管理，还要对员工的心态（尤其是不良心态）进行管理。本资料介绍了员工常见的不良心态及其管理对策，各位管理者不妨了解一下。

　　一、不健康的心态

　　1、经济心态

　　我要将各种策略改善一点一点的用出来，否则后期没有改善，会显示江郎才尽；

　　2、政治心态

　　那个经理不是我一伙的，我要拖延一下他的配合要求，尽量不露痕迹；

　　3、自卑心态

　　管理不能太规范，运营不确定因素越多，我的经验就越有价值，否则，太顺畅了，我的价值会缩水；

　　4、自我保护

　　不要太出头，也不要太落后，别人都加班，我也把部分白天的工作放到晚上做；

　　5、兼职心态

　　工作正常做完就可以了，我自己的提高和生意才是现实的效益；

　　6、打工心态

　　整个社会的就业状态不好，虽然对本工作不满意，也只有在这里熬着等时机。

　　7、家庭心态

　　虽然对本工作不满意，但年龄太大了，另找一份需要时间，而且试用期工资还会更低，而家里的房子要供、孩子要上学、老婆又没工作；尽力做吧，虽然没有什么工作激情。

　　二、原因追溯

　　1、经济心态

　　企业过于注重短期利益，未能为有进取心的经理人提供长期合作的分享机制和相互约束机制；

　　2、政治心态

　　管理体系的灰色地带太多，政治行为有良好的滋生土壤，企业组织设计和人员安排，未能考虑非正式组织的作用，管理层未能有效地控制不良冲突；

　　3、自卑心态

　　企业在变革需求的沟通不足，员工的提升培训不足

　　4、自我保护

　　结果导向和过程导向的激励文化不足

　　5、兼职心态

　　企业未能依据的员工能力及岗位的需要，未能提供合理的职业发展计划

　　6、打工心态

　　未能了解员工的需求状态，未能提供针对性的培训、辅导，员工缺乏发展前景

　　7、家庭心态

　　员工对工作内容和氛围缺乏兴趣，家庭的责任支持他“坚持”做下来

　　三、心态问题的危害

　　1、企业缺乏创造力；

　　2、员工缺乏对工作真正的热情和责任感；

　　3、员工会隐藏其真实的心态，表现正常；

　　4、企业变革的努力，象打在棉花上一样，会渐渐消于无形；

　　5、整个团队的惰性，渐渐形成一种强大的文化；

　　6、新来的异类将面临2种选择：保持个性，就得走；留下来，就必须被同化。

　　四、有没有治疗的方法？

　　积极向上的文化不是靠建立一个网站、编辑一份内部刊物能解决的，也不是每年搞一次联欢会、几次旅游能建立的；

　　1、至上而下的真心实意的对员工状态的关注，包括投资人与员工的合作状态；

　　2、富有竞争力的、公平的考核和激励机制，长期不折不扣的执行；

　　3、员工能力与企业发展方向的匹配，以及对应的培训、辅导或适当的岗位安排；

　　4、员工需求状态、能力状态和职业生涯的切合，以及个性化计划；

　　5、招聘程序的严谨管理，减少问题心态人员的导入或产生的机会；

　　6、减少经营管理的灰色地带，降低负面政治的消耗。

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