财务部职权范本

　　财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。

　　1．部门职责

　　财务部在财务部经理统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。

　　（1）财务管理

　　1）拟定并执行公司各项财务管理制度；

　　2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；

　　3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；

　　4）内部控制制度的制定与实施；

　　5）参与内部价格的制定；

　　6）融资；

　　7）资金配置与调度；

　　8）税收筹划；

　　9）成本控制与管理；

　　10）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；

　　11）财务考核与奖惩；

　　12）其他相关职责。

　　（2）会计核算：

　　1）会计核算制度的拟定和执行；

　　2）会计核算、报表编制和报表分析；

　　3）现金的存、取、转、结等日常管理；

　　4）公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；

　　5）公司二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务的指导和监督；

　　6）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；

　　7）进行定期财务报表的分析；

　　8）其他相关职责。

　　（3）计划统计管理：

　　1）公司计划统计制度的拟定和执行；

　　2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；

　　3）负责对外统计报表的编报工作；

　　4）定额的制定和调整；

　　5）公司生产经营状况预测；

　　6）公司经营目标的提出、修改和制定；

　　7）公司经营预算的编制；

　　8）负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。

　　2．部门权力

　　（1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；

　　（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；

　　（3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议；

　　（4）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议；

　　（5）公司预算汇总平衡的权力；

　　（6）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；

　　（7）对其他部门实施财务考核的权力；

　　（8）部门内部员工考核的权力；

　　（9）部门内部员工聘任、解聘的建议权；

　　（10）部门内部工作开展的自主权；

　　（11）要求相关部门配合相关工作的权力；

　　（12）其他相关权力。

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