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    济南:超六成餐饮店经营好转,重振“烟火气”需多方发力

    2022年08月02日  转载自:齐鲁晚报·齐鲁壹点
    内容摘要:记者于悦通讯员林清餐饮业是稳增长、促消费、扩就业、惠民生的重要领域,为了解当前济南市餐饮业发展现状及助企纾困政策落实情况,近日,济南市社会经济调查中心在全市范围内开展以问卷调查为主、实地调研为辅的...
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    记者 于悦 通讯员 林清

    餐饮业是稳增长、促消费、扩就业、惠民生的重要领域,为了解当前济南市餐饮业发展现状及助企纾困政策落实情况,近日,济南市社会经济调查中心在全市范围内开展以问卷调查为主、实地调研为辅的专项调查。

    超六成6月经营明显好转

    超七成经营规模将保持现状

    本次问卷调查覆盖全市历下、市中、高新等13个区县,有效问卷181份。调查对象为限额以下餐饮单位。

    从单位类型看,企业法人72家,占39.8%,个体户106家,占58.6%,产业活动单位3家,占1.7%;

    从店铺位置来看,位于社区商业的占72.4%;位于商场、综合体内的占18.2%;写字楼内或附近的占9.4%。

    调查显示,疫情的持续导致人们的消费观念发生变化,消费更趋向保守谨慎。调查的181家单位中,认为自全市恢复堂食后,消费者消费意愿下降、消费金额减少的占77.9%,四成以上餐饮店堂食人数减少,占46.4%,其中减少40%-60%的占34.5%。餐饮商户普遍反映,恢复堂食后并未出现餐饮店期待的“报复性消费”现象。

    调查发现,截止到6月底,181家限下餐饮单位中,营业额实现环比增长的占61.3%,环比减少的占20.4%,无明显变化的占18.2%。从增幅看,增长20%-40%之间的占47.8%,增长低于20%的占36.0%(图1)。

    图1. 6月份实现环比增长的限下餐饮单位的增幅

    调查发现,上半年全市暂停堂食期间,相当一部分餐饮企业并未按下“暂停键”,而是主动求变,采取多种措施创收解困。“提供打包外卖”成为主流选择,占比过半数(56.4%);提供送货上门服务、售卖蔬菜等原材料的占26.5%;就地摆摊售卖蔬菜或其他原材料的占10.5%;走社区团购模式的占9.4%;增设窗口售卖的占8.3%;采取其他减损方式的占36.5%(图2)。

    图2.全市暂停堂食期间,调查单位采取的创收措施

    受疫情反复影响,三成以上餐饮经营者信心不足,对“恢复堂食后,能否恢复到疫情之前的正常情况”的看法,43.7%的经营者认为“难以预测”;37.6%认为“不会,难以恢复到疫情前的状况”;11.6%认为“疫情对行业影响不大”;7.2%认为“会比疫情之前发展更好”。

    从目前经营状况看,17.7%的餐饮店处于盈利状态,45.3%处于保本状态,37.0%处于亏损状态。疫情形势的不确定性影响着经营者的经营策略,在下一步的经营规模方面,计划将保持现状的餐饮店占71.8%;计划缩小规模的占12.7%准备关门或转行的占9.4%;计划扩大经营的仅占6.1%(图3)。

    图3.参与问卷调查的餐饮店经营计划分析

    本次问卷调查设置了多项选择题,调查显示:181家餐饮单位中,有109家认为能得到实质性帮助的是“减免租金”政策,占62.3%,其次是“减税”优惠,占46.9%;“水、电、气延期缴费”政策,占21.7%;“促进供需对接”政策占18.9%。

    超半数营业额同比下降超30%

    “三高”问题更加凸显

    和大中型餐饮企业相比,数量庞大的餐饮个体户和小微企业抵抗疫情冲击风险的能力更差,利润更加微薄,现金流储备更加不足。问卷调查显示:受疫情影响,上半年限下餐饮单位总体上经营明显不如上年同期。181家单位中,超过半数(54.1%)的餐饮单位上半年营业额同比下降超过30%,实现同比增长的仅占2.8%。

    疫情的影响不仅仅在于收入下滑,还进一步凸显成本压力。原本商家的营业收入可以平衡房租、原材料、人力、外卖佣金等成本支出,疫情影响收入骤减,使“三高”问题尤为凸显。针对目前面临的主要困难,调查设置了多项选择题,64.1%的受访单位认为其主要困难是客流量减少导致营业收入减少;64.1%认为人工成本高;61.9%认为食材等原材料价格上涨;59.1%认为其主要困难是租金高(图4)。

    图4.参与调查的餐饮单位目前经营面临的主要困难

    房租较高。房租成本可谓是餐饮单位压力的一大来源。虽然政策给予餐饮行业力所能及的扶持,但限下餐饮单位中,租用非国有房源的门店占比较高,多数餐饮单位享受不到“减租”政策,背负着较大的租金压力。

    原材料涨价。疫情期间,餐饮原材料价格不降反升,成为商家经营难的一大痛点。近年来,在全球大宗商品涨价的背景下,蔬菜、肉类价格普遍上涨,海天味业等各大调味品企业也纷纷涨价。一轮接一轮的原材料价格上涨使餐饮商家“雪上加霜”。营业成本提升,利润越来越低。

    人力成本高。餐饮业“厨师”“服务员”岗位,劳动强度大,且社会认可度不高,很多年轻人不愿干餐饮,疫情发生后,一部分从业人员改行导致餐饮单位招聘不到符合需要的人。在这种背景下,餐饮行业不得不提升待遇留住人,人力成本居高不下。政府出台的阶段性降低失业保险费率政策主要是针对企业,限下餐饮单位中个体户居多,多数单位享受不到该政策。

    扩大政策受惠面

    重振“烟火气”需多方发力

    虽然目前全市疫情已实现社会面“动态清零”两个多月,但在当前全国、省内疫情多点散发的形势下,疫情的反复仍然是悬在餐饮行业的达摩克里斯之剑,要使客流量回归正常、恢复活力,仍需多方共同努力。

    扩大政策受惠面,纾困更精细化。调查显示,餐饮经营者迫切希望,在财政允许的条件下,能扩大房租减免受惠面,不仅是对承租国有房屋进行减免,对承租非国有房屋、综合体房源的,可通过帮助搭建协商平台、对地产业主提供规模化补贴等措施,鼓励业主方减免租金,精准惠及到所有餐饮单位。同时,盼望政府出台更多精细化的纾困政策,如根据就业人数、纳税记录发放补贴等,帮助餐饮业渡过难关。

    改善经营环境,助力消费复苏。餐营经营者希望城市治理柔性作为、因地制宜,为经营创造有利条件。比如,市区内相当一部分沿街餐饮商户反映停车难、严重影响堂食客流量,希望在不影响公共交通和周边居民生活的情况下,采取限时停车等柔性化管理;学习成都、南京等先进城市经验,在精准做好疫情防控前提下,允许临街店铺在划定区域内和节假日期间,在不影响居民日常生活和交通安全情况下,开展外摆经营活动和各类促销活动;着力打造旅游强市,吸引外地游客,拉动内需、刺激消费;继续出台提振消费的促销政策,如发放消费券等,激发消费市场活力。

    加快转型升级,创新经营模式。首先,餐饮商家要做精、做实、做细,紧跟顾客需求调整产品结构,通过更优质的服务、更好的菜品质量,为消费者营造安全放心的消费环境;其次,要顺应消费场景的转变,抓住预制菜发展趋势,创新线上、线下相结合的经营模式,加快转型升级;第三,采取业态融合的方式,开创“餐饮+便利店”,突出自己的优势产品;第四,拓宽消费渠道,如为老年人、幼儿等群体提供助餐、配餐服务等。

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    本文转载自:齐鲁晚报·齐鲁壹点
    https://www.sohu.com/a/573493745_121218495

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