跟乔布斯刘强东学开会：提高员工激情的秘密在这里！

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开会不怕争吵，真理越辩越明。

他认为开会需要注意以下几项：

首先是会议作风，就是把问题都摆在明面上。“开会就是要拍桌子、打椅子，有任何问题一定在会上反映，不怕冲突，不怕较真，就怕一团和气或者玩手机无所谓。关起门来吵架，打开门来解决问题。”他认为，要在企业树立这种会议文化，责任主要在CEO。

其次，开会不能是一言堂，而要耐心倾听各方的观点，这不仅包括会中，还包括会后。大会之前要有小会，全体共识前先有个体共识。

再次，要避免“抓而不紧”，就是会议上慷慨陈词，做了一大堆决策，但是没有明确事项的责任人、时间、进度表，导致会下没有人执行。所以开会重要，下会后的执行更重要。

最后，开会要事先通知，让大家有所准备，知道要讨论什么议题，让全体与会者有所认知、预期。尽量避免头脑一热开会，开神仙会。

— 跨界大佬开会“简单粗暴” —

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其实，一场会议开得是否高效，除了注意必要的会议流程，很大程度上还取决于老板个人，老板的性情往往能决定一场会议的基调，是轻松活跃的，还是肃杀令人战栗的。

但不管是哪一种氛围，只要员工可以适应，公司运营效率可以提高，就是成功的会议。不过，老板气场对会议的影响多是只可意会不可言传，但也不妨观摩学习下。

｜京东｜

晨会高效决策，肃杀气氛令人战栗

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如果老板雷厉风行，往往他主导的会议也会让员工紧张。

在说京东的“刘式会议”的之前，先讲坊间流传的一个段子。一天早会，有同事刚宣布一项产品将上线，电话里就突然传出刘强东的声音，他没有向大家打招呼，而是直接提出有些细节需要改进，并要求立即落实！在座所有人都吓了一跳，原来老板在美国也会听早会。

京东早期，只要没出差，不管晚上工作到多晚，哪怕两三点钟，第二天一早8点30分，刘强东会准时到公司，与几十名管理人员一起开早会，一般是10~30分钟，刘强东能够快速就各方提出的问题做出决策。

曾在一个例行早会上，刘强东突然对正要离开的管培生们说：“也许你们会觉得高兴，因为终于可以在早上晚起半个小时了，甚至你们还会觉得自己很了不起，你们坚持了足足6个月的时间，但你们能想象有个人坚持了13年吗？这个人就是我。”

由此可见，“刘式会议”的重要性。在京东，早会制度意味着高效。 通常一个突发事件，在会议上快速部署决策，会后立即一级一级传达执行，从8点半到9点半，整个集团上上下下基本上就全部了解清楚了。

因为太过快速，曾有人形容京东早会“肃杀气氛令人战栗”。

不过，随着规模扩大，放权是必然的。两年前，刘强东开始主动减少参加早会的次数。他说，“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”

｜苹果｜

制造紧迫感，绝不浪费任何人的时间

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很多人都很羡慕苹果公司安逸的工作环境，但乔布斯重返苹果后，这种安逸就一去不复返了。他马上制定了严格的规章制度，还下了大工夫建立富有紧迫感的文化，一刻也不放松地鞭策着所有员工与经理人，对所有人施加极大的压力。

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粗暴直接的老板除非特别有人格魅力，不然员工很难买账。

乔布斯往往直接与经手人对谈，而跳过其相关主管，这种行为偏执到，有员工因为他的来电太过频繁而决定不再接听电话，如果他打了各种渠道的电话还联系不上时，就会亲自找上门。

乔布斯的开会风格就是粗暴直接，绝不浪费任何人的时间。

在一次和广告公司的例行会议上，乔布斯突然发现了通常不会出现在那个会上的一位女职员，指着她问道：“请问您是哪位？”那位职员解释了缘由，乔布斯说，“我不觉得你没有必要参加这个会议，Lorrie小姐，谢谢。”

是不是很无情？“非直接负责人不参会”和“不去参加没必要的会议”是乔布斯开会的第一法则。乔布斯也是这么要求自己的——他就曾拒绝美国总统奥巴马为科技界大佬举办的小型聚餐，让世人一时惊诧。

还有一点很有意思，乔布斯是PPT大神，但在内部开会时，他一点也不喜欢用PPT。“我需要交流，碰撞，在会议桌上直接把问题抛出来。如果你确实想清楚了要讲什么，有没有PPT应该是无关紧要的；如果你在陈述中离不开PPT，说明你还想得不够清楚。”

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