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呷哺呷哺
按市值统计,呷哺呷哺目前在港股餐饮板块排名第三,仅次于海底捞和大家乐集团。1998年在北京创立的呷哺呷哺,其特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合,开创了时尚吧台小火锅的新业态。
图片来源:公司年报
在品牌定位上,呷哺呷哺和海底捞不同,海底捞属于中高端市场,人均消费额在100元以上,而呷哺呷哺人均消费在50元左右,属于中低端市场。随着近年来海底捞逐渐壮大,呷哺呷哺也开始意识到高端市场的重要性,于是在2017年推出高端品牌“凑凑”,其客单价在130元左右。截至2019年6月30日,呷哺呷哺一共运营955家呷哺呷哺餐厅及61间凑凑餐厅。其中北京餐厅数量占比超30%。
业绩方面,呷哺呷哺在2014-2018五年间的业绩增长还是差强人意的,净利润由2014年的1.41亿增长至2018年的4.62亿,营收也翻了一倍多。然而,最新的2019年半年报显示,呷哺呷哺营收增长27.4%,但净利润却下滑21.65%,陷入增收不增利的情景。
资料来源:华盛证券
大骨熬汤五十年——味千(中国)
味千(中国)创始于1968年,源自日本,目前在全球有接近800家门店,在国内的知名度还是非常高的。味千拉面主要在中国内地和香港销售日式拉面及菜肴,并融入中国人饮食习惯和烹饪精髓,在品牌定位上与此前谈到的大家乐休闲餐厅相似。
图片来源:公司年报
门店数量及布局方面,根据2019年上半年业绩公告,味千拉面一共拥有770家门店。其中,上海市拥有最多的门店数量——多达124家门店,相比之下深圳市只有21家。此外,味千在中国香港拥有26家门店,在罗马和芬兰各有1家门店。
业绩方面,味千的盈利波动起伏比较大,其中2016年净利润达到历史高峰6.65亿元,但在2017年公司居然亏损4.87亿元。此外,公司在2019年上半年的业绩亦有所滑坡,由去年同期的1.21亿元下滑至0.86亿元,同比下滑28.62%。近年来,味千似乎难以摆脱此前“猪骨汤精”丑闻的影响,业绩始终难以回到此前的峰值。
资料来源:华盛证券
此外,味千发现自2008年起就担任味千中国首席财务官的刘家豪涉嫌挪用公款2000万元,2019年3月公司公告宣布已罢免其职位。此人任职期间身兼多家子公司秘书,在审计、财务等方面拥有15年以上的经验。十年重臣的叛变,对当前业绩不佳的味千而言算是雪上加霜。
餐饮行业关键调研指标
翻台率:翻台率即表示餐桌重复使用率。无论哪个餐厅,都绕不开翻台率这一核心指标。翻台率高,意味着能在有限的空间和有限的营业时间内,让座位的流动率提高,营收也会成倍提升。这对快餐连锁型餐厅来说,尤为重要。例如海底捞的翻台率接近5次/天,而呷哺呷哺仅为2.5次左右,比海底捞逊色很多了。
人均消费额(客单价):即每名客户在餐厅内的平均消费额。通常来说,客单价越高餐厅的品牌定位越高,小伙伴们可以留心观察一下各家餐厅的客单价都在什么水平。
同店销售额:指的是以销售店开了至少一年为前提,同一间销售店在相同时期下的销售额,通常以月份,季度为时间段比较每年的销售额。该项数据主要考察的是已经成熟的门店的销售状况,可作为新开门店后期所能达成的销售水平的参考。
国庆期间出外用餐时,可以草根调研一下哪家餐饮企业的运营效率最高,虽然你的观察未必等于真实的整体情况,但在对比中也可以让你对餐饮企业的了解更深入。
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本文转载自:新浪财经 作者 华盛学院Jay
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/hsusnews/2019-10-04/doc-iicezzrr0032063.shtml
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