过去3年干过最失败的事是哪些？贾国龙、贺光启、高德福这样说

快乐蜂中国总裁 张淑华

“不断优化产品的口味”  

永和大王虽然是快餐品牌，但我们绝对不会放弃优化产品的美味，坚持中华豆浆工艺，这是我们的使命。

20多年来，我们也遭遇很多经营上的压力，但是始终都不愿意放弃的就是顾客最深的需求。

德克士首席运营官 崔凯军

“为消费者提供创新体验”

对德克士来说，我们会不断致力于为消费者提供创新性的体验。

比如说产品创新，不管是脆皮炸鸡，还是柠檬饮，都是比较创新的产品；通过数字化体验，打通消费者的消费链条与会员体系怎；年轻化，找到能和年轻消费者更好地进行沟通的营销渠道。

巴奴董事长 杜中兵

“真正做好大自然搬运工”  

未来3年不变的还是在产品上去思考。

因为人的需求应该随着环境的变化一直在变化，基于人民的需求反推产业链，真正做好大自然搬运工，这是我们永远不变的。

乡村基董事长 李红

“聚焦川味美食” 

基于乡村基整个品牌和产品的特色，聚焦打造以川味美食为主的品牌，这是我们未来三年要聚焦不变的事。

云海肴董事长赵晗

“打磨最核心的产品” 

去年下半年开始大家都比较艰难，11月我们做了产品升级后才止跌了。

未来三年最重要的事，是找到自己原来做的品牌和业态最核心的产品，把它不断打磨，让消费者回头消费。

结语  

CCFA论坛已经落下帷幕。每一次的思维激荡，都让我们走得更远。衷心希望这些干货，能够对您有所帮助。

接下来，红餐（ID：hongcan18）也将分别在7月、12月举办两场思想盛宴，敬请期待！

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本文转载自：红餐 作者：杨不然