餐企发展靠“人” 超级物种的超级人才战略

永辉内部有无数个“超级物种”

永辉的整个架构很特殊，里面没有传统的层层级别，所有人都是合伙人，唯一不同的是项目需要几个人组织合伙人团队。我有可能是召集人、队长，当大家共同把这个项目做完，就会解散，然后再开始新的业务。

这种方式，不再是传统束缚下的领导安排任务制，这样做，人人都是老板，参与性、积极性都更为高效，只不过负责功能不一样。

在永辉，有无数个“超级物种”，在超级物种上有很多个体，这些个体既是商业模式的个体，又是人人个体，而个体价值都是通过不同的团队组建来实现的。

在永辉的超级物种生态系统中，只要有好的商业逻辑和商业模式，就可以随时组建、运营。

而且，每个超级物种里所有的个体，就像超级细胞一样，还可以组合裂变出不同的产物。比如A和B组在一起是新物种，B和C组在一起也是新物种。

而永辉现有的无数个体成员就纳入到超级物种进行叠变式的裂变，从0到1，从1到N，生出更多物种。

“水一样的组织，足球队一样的团队”

未来，激发个体价值，建立组织内生态循环系统，就要打造水一样的组织、足球队一样的团队。

水一样的组织，就是具有超强适应力，灵活应激力。就像水一样，装在方容器里就是方的，装在圆容器里就是圆的，遇弯转弯。

而足球队一样的团队，就是每个人有明确的位置，又要求员工间高度协作。在发挥团队内每个人的特点时，又能将大家的能力有机地结合起来，形成一个整体。

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本文转载自：餐饮老板内参 作者：王瑛