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餐饮
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餐饮
业1=17传播公式
所谓的
餐饮
业1=17公式,是说1位满意的顾客会引发8位潜在的顾客,1位不满意的顾客会影响17个人的光顾意愿。李老太是一家餐厅的老主顾,她刚从一家经常就餐的酒楼出来,正在大发雷霆。这家酒店的服务员在给她上汤时,没...
前台、后厨的配合与协调
现代
餐饮
除应具有舒适的环境、优质的服务、美味的饭菜外,还应具有相应的促销、推销、公关等手段,使客人对酒店的建议及想法能够及时的返馈回来,在最短的时间内做出调整,改进服务水平,提高饭菜质量,只有这样才能...
自助餐的后厨管理
如何根据酒店的
餐饮
设备和自身情况来给食客们制作一份丰盛的自助餐是有很大学问的,下面就给大家介绍一下:1、菜点品种迎合消费者需求固然一份菜单、一个自助餐厅或一餐自助餐不能满足所有消费者的口味需求,但在自助...
用精细手段激发
餐饮
业经营活力
细节决定人生成败,细节也同时决定经营成败。就
餐饮
行业而言,经营者如果善用精细手段管理企业,在技术上重视细节的研发,在服务上注重细节的升华,在营销上善于细节的灵活多变,可想而知,这样的企业在行业竞争中不仅会如鱼...
餐饮
企业如何实施服务营销策略
近几年来,我国的
餐饮
业取得了前所未有的发展。然而透过种种“繁荣”景象,同样不难发现。其实真正办得成功的
餐饮
企业很少,有很多只是在市场上昙花一现。究其原因,经营管理的失败固然是一方面,但其中营销工作是否...
餐饮
服务承诺的应用技巧
餐饮
服务承诺是指酒店
餐饮
部通过广告,人员推销和公共宣传等沟通方法向顾客承诺
餐饮
服务质量和
餐饮
服务效果,并对
餐饮
服务质量和
餐饮
服务效果予以一定的保证。比如顾客如对菜肴的口味不满意,包退;上菜时间不超过25...
一流服务五点经
“一流服务五点经”提出优质服务的重点内容和形式方法,是对服务精华理论的提炼。把它推行下去,落实好了,服务水平就自然能提高。一.文化性服务最时尚。
餐饮
的文化性服务是个范围比较大的概念。它包括酒店的装饰特点...
实现满意度向忠诚度的跨越
“顾客满意是我们最大的心愿”,很多企业都是这么想,也是这么做的;但在经营
餐饮
过程中,不乏出现这种现象:顾客接受完服务后都夸不错不错,可是自此以后这些宾客的身影再没有重现,所以
餐饮
业的生意并不见好转。很...
从酒后代驾看
餐饮
业深度服务趋向
一、酒后代驾的市场背景近来,一种新的服务项目——“酒后代驾”,在若干大城市内悄然产生,并呈现规模化发展趋向。对于酒后代驾的社会和经济层面评判,专家及媒体众说纷纾酒后代驾是基于
餐饮
业而衍生的新兴服务项目...
餐饮
服务承诺的应用技巧
餐饮
服务承诺是指酒店
餐饮
部通过广告,人员推销和公共宣传等沟通方法向顾客承诺
餐饮
服务质量和
餐饮
服务效果,并对
餐饮
服务质量和
餐饮
服务效果予以一定的保证。比如顾客如对菜肴的口味不满意,包退;上菜时间不超过25...
管理者不得不知的技巧
1.怎样管好员工:一、把困难告诉人们某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想,如果他们不说,员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员...
成功
餐饮
人的管理策略
餐饮
管理不是简单的几句话,也不是一些制度就能让经营井井有条。想要做合格的
餐饮
人,需要踏踏实实的做事情,更重要的是在日常的管理中积累经验。那些成功
餐饮
人都有自己的一套管理策略,小编帮大家收罗一番,让初入...
餐饮
企业节后激发团队凝聚力九招
春节刚过完,很多人还沉浸在节日中没缓过神来。新的一年,如何快速提升工作凝聚力,下面的九招或许对你有所启发。第一招培养团队意识,放弃自我意识年轻一代的厨师们很多是独生子女,在家中习惯了以自我为中心,步入...
餐饮
管理必须知道的十条
餐饮
业有着利润高,投资周期短、见效快,门槛低等优点吸引着无数的的投资者的眼球,
餐饮
业像一块巨大的美味蛋糕等待投资者的食用。众多的投资者也是醉在其中,然后众多的
餐饮
经营模式,
餐饮
属性,
餐饮
品牌也是让投资...
餐饮
管理者,如何和员工保持最佳距离
寒冷的天气迫使几只刺猬要聚拢取暖,但是靠得太近却忍受不了对方的刺,于是他们通过不断调整终于找到最适中的距离,这就是所谓的“刺猬法则”。在职场上同样如此,领导和员工保持密切关系,就会利于营造和睦的工作环...
阵亡五部曲:科班出身的我是这样“见光死”的
老板与职业经理人,从来都是一种说不清道不明的关系,在中国尤为如此。老板对于职业经理人是“用中带防”,职业经理人对于老板是“出力但要留一手”。其中,“系统中人”与老板的关系更为微妙。“系统中人”接受纯西...
餐饮
店长管理的12个误区,会毁了你的前途
作为
餐饮
店长,你是否感觉管理有点力不从心呢?可能就是陷入了以下十二个管理误区!一、过于依赖领导,没有主见如果经营规模比较大的
餐饮
,管理者基本上会放权给自己店长,让他们尽情的发挥自己的才能将
餐饮
打理更好。...
餐厅管理误区!人才就是这样跑光的
餐饮
管理是个系统的工程,条条框框之下,很多人极易陷入一些误区而难以自拔。
餐饮
管理条目是个基准,经营的展开要以此为基础同时也要结合人、事、理、情等多方面的要素进行考量。餐厅高级管理要善于解读表层下面的意...
餐饮
管理的六个致命误区
餐饮
管理是个系统的工程,条条框框之下,很多人极易陷入一些误区而难以自拔。
餐饮
管理条目是个基准,经营的展开要以此为基础同时也要结合人、事、理、情等多方面的要素进行考量。餐厅高级管理要善于解读表层下面的意...
餐饮
经营常遇的几种风险
经营机会与经营风险是互相联系、相互依赖、共存于经营环境中的一对孪生姐妹。经营风险,是指
餐饮
企业在为赢得某一个经营机会,实现企业经营目标的过程中可能遭受的损失,经营环境的客观变化是经营风险产生的源头,而...
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