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迎战315,送给餐厅老板的24条食品安全建议
一年一度,最让餐饮老板们瑟瑟发抖的日子就要来了。小到街头小店,大到数千家的连锁店,无论你的品牌处于哪个发展阶段,食品安全无小事。迎战315,敲响食品安全警钟。我整理了星巴克、CoCo都可、麦当劳的...
2019年03月12日
餐饮行业步入稳定发展阶段,多元化
经营
成趋势
随着人们生活节奏的加快,单一的销售方式已经难以满足消费者的需求,这种现象在餐饮行业中尤为明显。上周食品市场整体状况良好,农产品价格较为稳定。据农业农村部监测,3月7日“农产品批发价格200指数”为...
2019年03月12日
315要来了,送你一套行之有效的餐厅危机应对手册
海底捞联合创始人施永宏曾说,随着连锁企业规模越来越大,环节越来越多,出错的可能性也越来越多,每天都在焦虑这个环节千万不要出错,那个环节不要出错。他说自己的手机24小时开机,最害怕晚上有电话,一旦晚...
2019年03月12日
白手起家,几十年不倒,这位餐饮老炮儿到底靠什么
第一次见周运友的人,很难看出他是一个在市场上摸爬滚打几十年的企业
经营
者,也看不到他身上有杀伐决断的犀利与决断。他传递给人的,只是一个淡定长者的敦厚和温和。“性格决定命运。”认识周运友之后,我对这句话的...
一个餐饮品类开创者被剿杀的3个血泪教训
餐饮界是一个抄袭成风的地方,但一些品牌却形成了自己的反脆弱能力:在跟风中日渐风华正茂。的确,风可以轻易吹灭一根火柴,却会让火把越燃越旺。江湖中有一条隐秘传说:海底捞你学不会,西贝你学不起,外婆家你一学...
在餐厅扩张前,要明白这4个关于利润的问题
餐饮企业从一家店面发展为连锁企业,过程中有很多问题,尤其要明白利润从哪里来?哪些环节会影响餐厅盈利?餐厅复制都应该复制哪些元素?这些搞不明白,餐厅扩张就很难实现。有人说,未来的餐饮企业都是连锁化
经营
的...
不是海底捞你学不会,而是你不会学
餐饮业风云多变,想活下去,就要向同行学习,向优秀学习。然而,优秀者无数,各有各的绝招,我们如何才能真正学到对自己有用的东西?下面,这位餐饮人的思考也许对大家有一定借鉴意义。文/李云超1活着,越来越难。从...
警示!麻辣烫吃出生锈刀片,餐厅管理到底怎么了?
顾客吃出生锈刀片,店长称是操作失误据北京晨报报道,市民侯女士和朋友在张亮麻辣烫通州焦王庄店打包食物回家吃,吃到最后结果在餐盒里吃出一个刀片。“我朋友是他们家的常客,经常吃他们家的麻辣烫。当时都快吃完了...
餐饮业已经升级为现代管理技术的比拼
从这个角度来说,过往的匠心观念,需要再认识,需要颠覆而后重新建立。观念有时很**。敌视新技术的是它,拥抱新技术的还是它。比如中国的第一条铁路,是英国人以建马路为幌子偷着建的。清朝政府知道了就不干了,用28...
当一名合格的老板,你应具备这些“气质”
1.不可忽视的团队建设当餐馆发展到一定规模后,餐馆内部难免会出现这样一种现象:跳槽者与应聘者比肩接踵。诚然,餐馆出现新老更替,本是正常的现象,但是如果优秀店员不断离职,就会对餐馆的
经营
发展产生不利影响。...
餐厅扩张前,要明白这4个关于利润的问题
有人说,未来的餐饮企业都是连锁化
经营
的,但从一家店面发展成一个连锁企业,并不是太简单的事情。利润从哪里来?哪些环节会影响餐厅盈利?餐厅复制都应该复制哪些元素?这些搞不明白,餐厅扩张就很难实现。餐厅利润怎样...
餐厅服务打赏制并不是付个小费这么简单
去年年底,一家叫“很久以前”的烤串店引爆了这种服务打赏模式。在很久以前餐厅,服务员每个月能获得一千到两千元不等的“赏钱”,也因此得到了海底捞和西贝等餐饮巨头的学习和借鉴。一时间,媒体也广泛关注、跟风炒...
新餐饮时代 只有重视员工满意的公司才能生存下来
所有行业都有一个生命周期:导入期、成长期、成熟期。中国餐饮业已进入成熟期。在导入期和成长期,是追求量的时期:追求的是营业额,追求的是利润,追求店铺数量。员工累成狗,老板爽翻天。当行业进入了成熟期,游戏...
做品牌这么久,有几个知道品牌到底是什么?
做品牌首先要搞清楚什么是品牌?说白了,就是一说到某类东西,人们就认你。比如一说到手机,人们就认苹果、三星、HTC等;一说到西式快餐,人们就认麦当劳、肯德基等;一说到高档汽车,人们就认奔驰、宝马等。人们认你...
餐饮老大这样当, 下属个个是强兵!
人才建设是门店组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多店长认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——在人...
餐饮老板拼智商的时代到了:谁缺这两样,倒下!
资本、技术、人才三个要素,每个要素的出现,都会给行业带来一次脱变。不同于以往渐进式出现,当前这三个要素同时扎堆涌进餐饮业。这就使整个行业的脱变,来得迅猛而激烈。新兴餐企,做爆品,玩创新,实现扩张。或联...
餐饮店长日常十种错误管理
(1)总是在背后批评
经营
者有些店长会常常在下属面前批评
经营
者的得失,多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在员工与
经营
者之间形成隔膜,以致员工对楠溪第一楼的未来和自己的前途失去信心,造成影响非常...
餐饮企业倒闭的5大征兆,达到3个就完蛋
餐饮企业倒闭的风险或者在
经营
与管理中无形地显露出来,您还不知道吧?赶紧来检查一下!!征兆一无大将可用“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百...
一张图教你如何细分餐厅和菜系
之前看不少朋友对如何细分餐饮市场存疑很多,于是根据自己对餐饮的理解整理了一张图,供大家探讨。无交易不成市场,构成餐饮市场两个关键交易方——消费者和餐厅,做餐饮市场的细分,首先要细分这两个交易方:消费者...
为什么这些知名餐厅不开分店
无论是“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”,积极开拓外地市场,打造品牌势能,还是近几年的“资本热”,多品牌
经营
、副牌论等等,让无数餐饮企业心动,红了双眼。同时,我们也可以看到餐饮行业有不少餐饮人仍守着单店,...
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