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质检部的职位职能
质量管理部是
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工作(服务)质量管理的职能部门,它在人力资源部经理的领导下,依据
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工作(服务)程序、标准和管理规定及部门岗位责任制,依靠
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管理考核体系、质量管理系统对
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各部门的工作(服务)质量进...
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服务质量质检要求
1、照明灯不亮,有污渍(每只)扣0.5分2、踢脚线不干净,有灰尘扣1分3、地毯吸尘不到位,有杂物(每处)扣0.5分4、画框上有灰尘(每只)扣0.5分5、绿色植物盆内有杂物,树叶上有灰尘扣1分6、墙角有蜘蛛网(每处)扣0...
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质检制度
一、质检组织:1、
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实行三级质检:一级质检为各店专人日常值班质检,每日进行;二级质检为各店长、各部门负责人质检,周三进行;三级质检为质检部专门质检,周五进行。2、质检部是质检执行管理机构。二、质检内容...
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采购部工作制度
一、各类物品采购工作流程1、仓库补仓物品的采购工作流程:仓库的每种存仓物品,均应设定合理的采购线,在存量接近或低于采购线时,即需要补充货仓里的存货,仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”,且采购申请单...
餐饮部营业前准备工作制度
1、考勤按
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规定的要求在打卡机上打卡,然后按各岗位着装要求进入岗位后,再次在签到本上签到,以签到时间为上岗时间。2、开灯、开空调。3、将各种指示牌放在餐厅门口。4、准备足够物料以供开餐之用。1)检视并补充...
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各级优惠权限规定制度
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各级对客户优惠权限和减免权限的有关规定。1、优惠权限A、房费(散客),店领导享有柜台100%以内的优惠。
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值勤班经理,销售部和前厅部经理及副经理。由
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根据其实际情况规定相应的优惠权限。销售、预订、前...
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呈文管理规定
为使
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各部门行文规范化,提高整体办公效率,特作如下规定:1、呈文文字表述应准确、简练、通顺、标点正确。2、呈文专题专用,内容明确,开门见山提出本部门对所请示问题的处理意见,请店领导酌定。3、呈文由本部门...
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档案管理条例
1、为加强
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档案管理和收集、整理工作,有效地保护和利用档案,特制定本条例。2、总经理室主管
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档案工作,对
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档案实行统筹管理,组织协调,统一高度,监督指导,并对档案工作人员进行培训。3、
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档案各部室...
采购部仓库主管职责
仓库主管的报告上级是采购部经理,督导下级是收货员、物品仓库保管喘息食品、饮料仓库保管员。其主要职责为:1服从采购部经理的指示,负责
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多种食品,饮料,各种物品、工程用品等物资源共享的申购,验收,保管及发...
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采购主管职责
层次关系直属上级:资产财务部经理、资产财务部副经理直属下级:仓库领班、采购员联系部门:宾馆各部门岗位职责全面负责采购部的日常工作,按质、按量、按时、低价满足宾馆的一切供应要求。工作内容1、全面安排采购计...
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学员日常行为规范
餐厅就餐答“到”声音洪亮,打饭时双手递送餐盘并往里伸,而且要说谢谢师傅。吃饭时坐姿规范,打饭时任何情况不允许插队。站立起来时嘴里不可以嚼东西,并将凳子归位。就餐完毕将餐桌擦拭干净,桌子上物品和凳子摆放...
厨师劳务合同范本
甲方:aa大
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乙方:经双方友好协商,现就厨房承包事项达成协议如下:一、甲方权力与职责1、甲方把厨房承包给乙方管理、运作,并聘请乙方为该厨房厨师长,聘期为年,即从年月日起至年月日止,其中试用期为三个月,即...
餐饮业员工需要的十个好习惯
优质服务的实质是
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员工的一种习惯。
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开展一系列的培训,最终目的就是培养员工形成良好的服务习惯。优质服务是一个抽象的概念,有多种不同的定义,即使员工背得滚瓜烂熟也毫无意义。
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应该把优质服务的大目标...
某店请休假制度
根据公司规定,员工每月可享受两天休假,具体操作程序如下:一、厨部员工根据
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营业状况对休假合理安排,员工要求休息时须先填写请、休假条并报上级职能部门同意后方可休假,同时留原件备查。主管部门根据实际情况...
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管理中的首问负责制
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管理中的首问负责制实践证明,首问负责制的推出,不仅仅是一种
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服务形式,而是通过这种形式,折射出了
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为宾客服务的真实内涵。一,首问负责制的主要内容,凡是
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在岗工作的员工,第一个接受宾客咨询或要求...
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设备使用维护制度
1.设备管理岗位职责设备管理是饭店管理中的一个重要内容,所以每一个管理者都负有对设备的管理职责不同岗位的管理者对设备管理的职责是不同的。通过对设备管理岗位职责的制定,明确设备管理的内容和要求,强化部门的...
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消防设备管理制度
1、消防设备、器材是用于预防和扑灭火灾的安全防护设施,任何部门或个人不得擅自挪用和移动消防设备和器材,不准在消防设备、器材旁及消防通道堆放杂物,不准将消防设备、器材挪作非消防用途。2、因公施工、作业需动...
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锅炉房防火安全制度
1.锅炉房内禁止喝酒,睡觉,严禁无关人员入内.2.工作人员要坚守岗位,必须严格遵守锅炉房的安全操作规程,严禁擅离职守.3.禁止在锅炉房附近堆放易燃,易爆物品,不准在锅炉房内存放和分装易燃,易爆物品及烘烤衣物.4.要经常...
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考核制度
为进一步规范部门管理,提高服务质量,特制定本考核办法,进行量化考核。
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考核制度'1、本办法实行100分制,违反本办法条例按相对应条款进行扣分,全月累计得分98分以上为优秀,作为评选优秀员工依据,90-97分为良...
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行政管理制度
一、例会管理制度为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:每周经理例会管理办法目的:加强每周经理例会,提高会议效率。第一条.部门领导干部例...
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