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    搜索“麦当劳”,共找到194条相关记录
    • 麦当劳还有一种关爱文化,每月有一个VIP之夜,是由经理为员工做服务。所有的经理穿上制服,所有的员工穿上便装,经理亲自为他们炸薯条,做汉堡,之后为他们端上来...
    • 快餐行业常常被贴上机械化、没有人情味的标签,很多餐饮老板也无法容忍牺牲翻台率去做“慈善”的行为。 但对于麦当劳这样的国际品牌来说...
    • 麦当劳有一个典型的中国式现状,就是人们在用餐结束后基本没人会主动收拾自己餐盘和剩下的食物,这在国外正好是反过来的,基本没人会在用餐后不收拾自己的桌子...
    • 从餐厅经营角度上讲,系统化,互联网化,智能化必然是未来餐饮发展的趋势,餐饮+互联网才是大势所趋,在升级管理水平,服务水平,顾客体验上,很多互联网科技公司都在做着不断的尝试...
    • 在用人成本居高不下、行业人才流失不断的境况下,餐企除了多渠道招人和想方设法留人外,还有其他办法吗?近日,麦当劳在招聘启事的醒目位置标明“招聘学生和退休员工”的字眼;同时,与以往招聘员工年龄多为18至35岁...
    • 在用人成本高居高不下,行业人才流失不断的境况下,餐饮企业出现用工老龄化趋势。记者近期在麦当劳易世达广场店看到,招聘广告在醒目位置处标明“招聘学生和退休员工”。在很多餐饮业内人士看来,这背后其实是餐饮企...
    • 好的人力不在于能招到多少人,而在于能留住多少人。日前,麦当劳中国宣布启动2018年全国招聘周(5月19日到25日),预计今年全国招聘8万人。过去六年,麦当劳仅招聘周期间就吸引到约20万人应聘,约4万人成功入职,成为...
    • “利润薄如刀片”,这是很多老板对2017的总结。当下是中国餐饮业的微利时代,已经变成很多人的共识。对广大餐饮来说,竞争压力与挑战越来越大。如何在不损失客人的前提下进行调整,达到利润最大化,成为了2018最大的...
    • “编者按:人多成本少。“利润薄如刀片”,这是很多老板对2017的总结。当下是中国餐饮业的微利时代,已经变成很多人的共识。曾几何时,门店盈利低于20%就意味着经营状况不太好。而现在,形式已经完全不一样了。2017年...
    • 老员工,一直是一个备受争议的话题。一般人们总认为企业老员工多是好事,毕竟不会为了无人可用而头疼,但事实上老员工却是把双刃剑,经常会存在“偷奸耍滑”的弊端。其实产生这种现象很大的原因在于,老板忽略了“激...
    • 麦当劳的聪明之处,在于这枚小小的Pin,它不仅能达到激励员工的效果,还能够建立企业与顾客间的联系,更是一种品牌认知。在麦当劳,有这么一个“斜东西,它价格不超过五块钱,却被麦当劳视作企业文化的重要部分,麦当...
    • 让餐厅来更多人通常有两种办法:一种是把餐厅开在人流量大的位置,另一种是通过产品或是营销让消费者慕名而来。用这个逻辑理解如何让餐厅招到更多人,方法也有两种:一种是让企业暴露在尽量多的招聘渠道上,另一种就...
    • 目前在餐饮业,招人难、留人难问题相当突出。三年以前,在北京,麦当劳、星巴克的服务员还都是年轻人,这两年,都成了和蔼可亲的大妈们。“大妈们特别有生产力,干劲可足了1麦当劳中国首席执行官张家茵曾略带调侃地...
    • 本月初,上海麦当劳把校园宣讲办成嘉年华开到了上海城建学院,带来了麦当劳小玩具来义卖,同时,百胜中国则在花椒直播做了第一场招聘直播,在线上与毕业生互动。餐饮巨头年底这一轮校园招聘拉开帷幕。知名连锁餐饮品...
    • 为降低人力成本,机器人服务员、电子点餐、无人餐厅都出现了,这些手段确实可以节省一定的成本,但是并非每家餐厅都能玩。于是,餐饮企业兴起了“钟点工”。麦当劳有6000人正式员工,但是钟点工却有10万;海底捞服务很...

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