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    餐饮品牌的突围:单店盈利模型的建立

    2020年06月01日  转载自:营销学习社 吾老湿

    第4页(共4页):餐饮品牌的突围:单店盈利模型的建立[4]

    内容摘要:餐饮营销的本质是对外求价值认知,对内求运行效率。价值认知从产品,服务,场景三个维度做就餐体验的提升。很多品牌对外价值认知做的很好,很多餐饮品牌看起来生意很好,门店也经常能够看到门口在排队,在外人看...
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    (七)

    上面都在围绕坪效和人效讲,这两个很重要,还有一个很重要的是品效。

    品效往往没有被重视,品效指的是每个菜品所贡献的营业额。如果你的菜品中有很多品效很低的菜品,也就审视一下你的产品结构合不合理了。

    如何提高品效,简单的讲就是四个字:精简菜品。

    只有精简到合理的菜品结构,才能够有很好的品效。

    巴奴毛肚火锅由原来的150多道菜精简到50多道菜;

    西贝更夸张,从一百多道菜直接砍到33道菜;

    太二酸菜鱼除了酸菜鱼以外,只有23道菜品,可以说是极度精简了。

    很多餐饮老板看到别人精简菜品后,也想着减菜品,但很多老板却是不得要领,因为精简菜品也是有方法的,不是随便就减菜品。

    那么,精简菜品最核心的两个数据就是点击率和利润率。

    我们看下面这个图,这是一个波士顿矩阵图。

    左边代表着点击率,右边代表着利润率;

    点击率高,利润率也高,就是我们的核心产品;

    点击率高,利润率低的产品可以作为我们的引流产品,但在菜单上呈现时,不要作为主推,放在角落里。

    因为点击率高,说明顾客喜欢,但利润低,我们赚不到什么利润。

    但你直接撤掉,老顾客肯定就不高兴了,所以这样的菜品不需要放在显眼的地方,但也不用撤掉。

    而点击率低,利润率高的产品,我们反而要把他作为突出的产品来宣传,在菜单呈现上,要有重点的突出,一眼让顾客注意到,这可以作为我们的利润品。

    最后,就是点击率低,利润也低的产品就要直接砍掉了,既不赚钱也不能引流,就是品效不高的菜品了。

    (八)

    精简菜品的两个参考纬度,分别是点击率和利润率,这两个确实是最核心的两点。

    但精简菜品还有其他的一些要素,也是需要考虑的,总结起来共有六点:

    1,销量(点击率)

    2,利润(利润率)

    3,标准化程度

    4,人力成本

    5,出品时间

    6,保管程度

    从消费者的角度来说,菜品越多,选择起来就越困难,间接影响翻台率和体验感。

    所以,学会聚焦、做减法很重要,哪些菜应该删,哪些菜应该调整和优化就是门学问了。

    这里分享下“科学减菜六维公式”,即以销量(点击率)、标准化程度、人力成本、食材成本(利润)、出品时间和保管程度为打分项,分别给每一道菜品打分,最后算出平均分,低于平均分的菜品则可考虑淘汰。

    举个例子,假设你是做湘菜的,店里较为热销的辣椒炒肉为例,这道菜卖的最好,

    销量打10分

    可标准化程度打8分

    人力成本打8分

    食材成本打9分

    出品因为时间较长所以打7分

    保管比较简单打10分

    最后算出的平均分是8.7分。

    (参考图二)

    所以,这就是科学的减菜公式,如果没有科学的法则,精简菜品之后可能起不到产品聚焦、成本降低降低,提高效率的作用,反而可能导致营业额的下降。

    不过,减菜还是要谨慎!

    最后总结一下,餐饮营销的本质是对外求价值认知,对内求运行效率。

    要提高坪效、人效、品效,注意以下几点:

    1,围绕顾客五个就餐的触点,整理出12条提高流程效率的方法

    2,选择爆品要从顾客端、品牌端、品类属性出发

    3,合理餐桌组合,才最能提高餐桌的利用率。

    4,人效的提高要核心是降本增效,前厅去服务化、后厨高效化

    5,精简菜品的两个维度:点击率和利润率

    6,精简菜品要灵活运用“科学减菜六维公式”

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    本文转载自:营销学习社 吾老湿

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