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    看看人家老板怎么当:海底捞张勇几乎不上班,西贝贾国龙主要负责“吃”

    2019年10月17日  转载自:餐饮老板内参 作者:王艳艳

    第2页(共2页):看看人家老板怎么当:海底捞张勇几乎不上班,西贝贾国龙主要负责“吃”[2]

    内容摘要:马云极具自信,同时有着不同寻常的煽动性,从创业的第一天起,就宣称,阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司...
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    公司的平等从管理层开始。 我自己就干过火锅店里的所有杂活,其他管理人员都从底层做起,这样的领导才能真正和员工打成一片。就像袁华强,进海底捞时只是个门童,洗碗工、厨师、领班、会计干了个遍,一步步干成大区经理、集团董事。榜样的力量最无穷,大家都从草根来,只要自己肯努力,便会诞生成长的奇迹。

    西贝创始人贾国龙

    要相信自己有局限,有些东西搞不定的,就得花钱去买。我们花钱去买原料,买羊肉,其实创意也一样,也需要花钱买。创意有创意领域的高手,管理有管理方面的高手,企业家就是组合各种资源,组合原料,组合人,组合创意,最后再把它销售出去,把钱收回来,然后继续循环。

    决策层、高层,对西贝来说,都是干活的,包括我也是干活的。人家说你这个老板每天管啥呢?我想了半天,每天就管鸡毛蒜皮的小事。我本人最大的兴趣就是吃,所以,我在菜品的质量方面投入精力比较大,包括菜单。

    西贝会比较多,各种各样的会,我们的干部有时候开会开的挺烦的,说天天开会,需要不需要这么多的会?我觉得还是需要的,一个公司达成共识最重要,达成共识最好的方式就是开会。 现在有微信挺好的,在我的微信里西贝内部的群有10个,各个分类的,这个沟通也挺有效的。

    餐饮业的核心命题,就是怎么能把人带好。实际上 人是靠“带”、不是靠“管” 。我们都是草原上出来的,跟放羊一样,羊多了好放,真是这样的。夏天找一个有荫凉的地方,冬天找一个晒太阳的地方,远远地看着就行。

    巴奴毛肚火锅董事长杜中兵

    这10多年来,为什么我超过了一批又一批比我更加聪明的人?就一点,我守。我在守中创新,在不变中求变。

    我不像那些聪明人,动不动就把自己的东西扔了,手里抓根香蕉,一看有个西瓜,把香蕉扔了赶紧搬西瓜,一看有个兔子,西瓜刚刚掰开,西瓜一扔又追兔子了,这是聪明人干的事。我呢,就是抓住这一件事了,认准了,全身心的精力就压在这件事上。

    你要找到这种力,这是一种能力吗?不是,这是种定力。所以有些东西,你得学会,你得想你怎么能把控那条路。是你自己的路,别人抢都抢不走,是别人的路,你动都不能动。

    我非常佩服宇通客车,它的资源、它的资本实力,完全可以做更大更长的产业链,但是它知道原点是什么。所以资本家是捕捉机会的,而企业家是在自己的路上不断拼搏的 ,他们两者之间的思维是不一样的。我们千万要记住,做企业永远要把自己定位成创业者。

    我个人的定义, 老板就是战场上的将军,穿着盔甲睡觉,兵器就放在枕边。 只要你还是老板,只要你没有交授指挥棒,你永远是战场一线的将军。

    结语    

    看了上述这些大佬的日常,内参君发现,卓越的领导力有一些共性,比如:定战略,善授权,守原则,讲企业文化。

    但是,他们每个人又个性不同,甚至可以说风格迥异。所以,最为有效的领导风格并不是一成不变的,老板的个人品质是构成企业领导力的关键 。企业的规模取决于老板的气度,企业的风格取决于老板的品格。

    比如,戴胜益授权到底的个性成就了王品的一家人主义;杜中兵把老板比喻成将军,也显现出巴奴善战的特质。

    再看看餐饮业以外,华为的精神领袖任正非在商业竞争中无不显露出的一种霸气的风格,也正是这种政治家的谋略和胆识,成就了华为如今的“霸主”地位;

    马云极具自信,同时有着不同寻常的煽动性,从创业的第一天起,就宣称,阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司。果然他们就在“梦想”这条路上越走越远。

    如何修炼出属于自己的领导风格,值得每一个餐饮老板好好琢磨。

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    本文转载自:餐饮老板内参 作者:王艳艳

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