职业生涯管理

一、职业生涯管理的内容：

1．目的：把员工个人需要与企业需要统一起来。

2．主要内容：

分析员工个人品质和外在环境―>确定选择什么职业、在什么单位和什么地方从业。

在所选的职业队伍中担任什么职务－>各职业发展时期的修正与完善：设计职业培训和开发行动计划，合理安排每一步的时间、顺序和方向。

二、职业生涯的发展道路分类：

（一）专业技术和行政管理类型（按职业领域）

1．专业技术型：

存在两种可能：

对专业技术内容和活动本身感兴趣，追求这方面的提高和成就。

虽选择此方向，但对管理仍有一定兴趣。

2．行政管理型：

对地位和影响力，以及与它们相伴生的威望、荣誉和待遇等感兴趣。

思维能力突出，担任技术部门主管

既有思维能力又善于人际关系，胜任职能部门主管，甚至进入企业的决策层

欠缺思维分析能力及感情方面的承受力，担任基层领导工作

（二）纵向型、横向型和核心型（按职业道路发展方向）

1．纵向发展型：指员工的职务等级由低到高晋升。只有少数人晋升到最高层。

2．横向发展型：指同一层次不同职务之间的转移。以利寻找最佳位置，为纵向及核心方向发展创造条件。

3．核心发展型：指由组织外围向组织内圈发展。有机会参与重大问题的讨论和决策。

三、职业发展管理应注意的问题

1．提高对职业发展管理的认识

2．个人职业发展与组织发展相结合

3．对员工一视同仁，提倡公开而平等的竞争

4．注意对不同职业发展阶段的员工的不同指导和关心

四、职业发展规划应防止的误区

1．我的目标就是总裁

2．能做好下属就能做好主管

3．成功的关键在于运气

4．职业发展规划是人事部门的事，与我无关

5．由老总决定升迁

6．只要改正了缺点，就能得到升迁

7．大事小事都要尽力去做

8．这山望着那山高

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