培训体系建设与流程管理

――建设与管理工具及模版运用　

培训目标　

全面掌握培训体系的设计、建设与流程管理，可及时灵活运用，全面实现培训工作的有序性和系统性，特别是：　

—培训需求更清晰系统　

—年度培训计划更专业可行　

—全方位构建核心岗位的胜任能力模型，建立基于胜任能力模型的课程体系　

—培训绩效升级，培训将与公司绩效紧密联系，切实解决工作实际问题　

培训对象　

—人力资源及培训管理者　

—中高层管理人员　

培训形式　

—咨询式＋解决手段　

—具体方法论＋实用工具　

—紧密结合案例剖析与模块性实战提问辅导　

—提供全套的独家知识版权的管理工具与表单　

培训时间　

2天，每天培训时间不少于6标准课时　

培训大纲　

第一部分：培训与培训体系　

1、教育、沟通和企业文化与培训的关系　

—管理形式与培训有什么关系？　

—教育与培训到底是什么关系？　

—企业文化对培训形式所产生的影响是什么？　

—如何使沟通的效率产生效益？　

2、企业成长和个人成长与培训的关系　

—世界知名企业的培训模式　

—培训在企业与个人人生发展中的重要性　

3、培训在职能建设与管理体系中的巨大落差　

—培训体系由谁来完善？　

—管理浪费与培训落差给企业和个人的损失　

4、盲目仿效培训的危害性　

第二部分：培训体系和管理体系建设的依据——需求调研　

1、符合企业发展战略的需求：图例说明　

—投资方面　

—产品方面　

—市场方面　

—人才方面　

—营销方面　

—组织方面　

—品牌方面　

—企业文化　

—服务方面　

—竞争方面　

2、符合企业发展阶段的需求：图例说明　

—基础建设　

—起步阶段　

—发展阶段　

—调整阶段　

—成长阶段　

—成熟阶段　

3、符合企业现实状况的需求：图例说明　

—人员状况　

—职能的状况　

—从环境状况和思想状况　

4、符合企业职能结构的需求：图例说明　

—市场部门　

—销售部门　

—人事部门　

—财务部门　

—采购部门　

—服务部门　

—信息部门　

—物流部门　

—培训部门　

5、需求调研工具与方法　

6、小组实战模拟分析：本企业的培训体系建设应遵循哪些依据，重点如何？　

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