11种人酒店不可用（1）

一流的酒店要有一流的人才，人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。酒店之间的差距从根本上说是人的差距。在实际工作中，有的管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加思索委以重任。殊不知，有些人存在“致命”的弱点，总有一天坏了企业的大事。所以企业必须对这些人量才而用，不可轻易重用。 -

1.没有胆量的人不能重用 -

一个没有胆识的人，做事总是瞻前顾后，缩手缩脚，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试，平时有很多机会摆在面前，可很多人就是不敢去试。 -

日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好。有一天，他家的园艺师傅对井植说：社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧！井植点点头说：行！我看你比较适合园艺工作。这样吧，在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？40元。井植又说：好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2.5万棵，树苗的成本是100万元。3年后，1棵可卖多少钱呢？大约3000元。100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。3年后，我们就可以收入600多万元的利润。到时候我们每人一半。听到这里，园艺师傅却拒绝说：哇，我可不敢做那么大的生意！几年后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。 -

还有的人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了10个人肯定9个人说不能做，于是放弃了。其实机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为90％以上的人还不知道、不认识，等90％的人知道了就不再是新生事物。 -

在当今市场经济的条件下，要成功非得有胆量不可。一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机遇。  -
 

2.没有创新的人不能重用 -

没有创新的人，只能墨守成规，原地踏步，只有具备创新精神的人，才能带领员工共同创新，在创新中获得共同成功！我们必须认识创新的重要性，确立强烈的责任心和创新意识，更主要的还是要有创见。瞻前顾后或鹦鹉学舌步人后尘，是没有出路的。 -

不愿开动脑筋的人，怎能打开创意的大门，大脑是越用越灵活，当你经常思考和工作相关的事项时，自然而然地就会产生出有益的点子来。你越是努力思考，你就越会发现自己在知识、能力等方面存在不足，有上进心的人，就会通过各种方式的努力充实自己，不断提高自身素质，在工作上做出成绩的同时，也为个人的发展打好了基础。   -

在创新的过程中，一时一事的失败是常有的。面对失败，既不应退缩，更不能失志。因为一着走错，只要稍作调整，即可以柳暗花明；屡遭挫折，只要不屈不挠，总能够走向胜利。真正的失败往往是败而失志、一蹶不振，而所有的成功都来自从失败中奋起、在开拓中前进。创新不言败是一种品质。这种品质就是迎难而上、永不退缩。创新之路充满艰险，但无限风光恰在险峰之上。正如王安石所说：世之奇伟瑰怪非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。在艰难险阻面前，“退”是没有出路的，“怯”是难尝胜果的。创新者应有“所当者破，所击者服”的豪气，愈挫愈勇、知难而上。在创新上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望到达光辉的顶点。 -

3.从不犯错误的人不能重用 -

金无十足，人无完人，人总是要犯错误的，犯了错误不要紧，改了就是好同志。在工作中经常出现一些理所当然的错误，说明这个人敢于探索，他在不断追求新的方法来改善现状，提高工作效率，因此：我们必须允许甚至支持在创新中所犯的错误，错误在某种程度上是一种宝贵的财富。在中国大多数封闭式控制型企业里，虽然经营者在口头上高呼着“以人为本”的时髦口号来号召员工们创新，但在实际工作中出现问题时就换成另一种嘴脸，进行批评和处罚，纳入考核之中，而对于改进和创新所获得的成绩，却被经营者认为是职责范围内应做的工作，很少给予奖励。这种有成绩不奖励，有错误狠处罚的绩效考核方式，严重地打击了人们改善和提高的积极性。 -

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