餐企正试水合伙制度 那家先驱企业却遇麻烦了！

　　餐饮的连锁门店，是纯天然的合伙人制实验田，在万科等合伙人制企业的示范下，很多餐企正在试水合伙人制度。例如云味馆，1000多名员工里60多人都是合伙人。

　　然而，合伙人制度需要高超的设计能力，并非所有企业都能玩得转，合伙人制度的实施效果，也并非很多人想象中的那么简单。

　　从合伙人制度的先驱企业——万科最近发生的一些事情来看，股权之争，维权频发等“状况”，都在提醒我们重新审视合伙人制度。

　　1新时期万科“事业合伙人”制度

　　以下，是郁亮关于合伙人制度操作层面的介绍：新时期万科“事业合伙人”的3个做法??

　　郁亮

　　｜ 第一个层面 ｜上面的2500核心骨干持股计划

　　我们把滚存下来的集体奖金，委托第三方买公司股票。不仅要创造真实的价值，还要跟股东的利益能够绑在一块，跟他的得失绑在一块。困扰我们多年的问题——股东跟员工应该谁摆在前面——终于解决了，因为我们身份变得一致了，从利益基础上变得一致了。

　　｜ 第二个层面 ｜中间的“项目跟投制度”

　　我们要求项目操作团队必须跟投自己的项目，员工可以自愿跟投自己的项目，也可以跟投所有的项目。

　　｜ 第三个层面 ｜执行层的“事件”合伙人

　　一件事情，临时组织事件合伙人参与到工作任务里面去，事情解决就解散，回到各自部门。

　　万科合伙人制度推出后，引发了市场极大的关注，各大地产商，其他各行各业的上市公司也通过各种方式了解万科的这一制度创新。

　　万科的多位高层也在多个场合多次表示，推行万科合伙人计划，就是想留住人才，想提高收益，回报股东。

　　2万科想追求的，并没有达到

　　但是，两年后事实表明，万科公开表达想追求的很多东西，并没有达到。

　　出发点是好的，但并不意味着具体实施就能达到预期效果。

　　我们先谈谈人才。万科王石和郁亮都认为，人才比资本重要，因此他们才启动了合伙人计划，但计划启动没多久，先后有陈东锋、许国鸿，徐洪舸、肖楠、刘爱明，杜晶，袁伯银、肖莉和毛大庆9位高管离开，还有很多分公司高管跳槽。

　　另外，股东们对合伙人计划推行后的收益也不满意。因为股价和分红的原因，在之后的万科股东会上，就有股东因此公开质问万科高管。

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本文转载自：餐饮老板内参