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1、硬件
包括了餐企的选址、规模,店内外风格设置,餐桌椅及餐具的风格,包间档次设置,备用电源、电器,工程管理,安全防范措施等。餐企应充分综合这些因素,促进整体价值内涵的提升,使餐企资源处于最优化配置,实现“1+1>2”的经营效应。
2、菜肴
包括进料和选料的控制,菜肴的设计,菜肴的口感及色彩搭配,价格的定位以及厨师的选择与管理等。这些为餐企的服务营销提供了坚强的后盾,也是餐企的立足之本。
3、服务
这包括餐企的定餐人数及餐前准备工作、收尾工作、服务员的素质、顾客就餐全程服务的每个细节等,餐企应在从新员工入店起就对其进行相关知识的培训,优秀的服务员是餐企生存的最关键因素之一。
4、公共关系
即店内外营销。良好的公共关系是餐企发展极其重要的一环,店内营销就是尽可能满足所有员工的合理要求,调动其工作积极性,发挥团体协作精神,提高服务质量。店外营销就是运用多种营销策略(广告、公益活动、有影响的人或事、礼品赠送、折扣、电话上门营销等)吸引个人、团体的光临。这些人应包括普通顾客、旅行者、商务人员、会议客人、政府官员、银行、企业等各行业的贵宾。
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