五常管理经验与教训

　　在5C的推行及推进实践中，有这么一个现象，5C活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显着，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5C的活动贵在坚持，一旦开始实施5C就绝对不能半途而废，否则就会很快地退回到原来的状态。

　　1、实施五常的要点

　　◆统一认识——解决要不要做的问题

　　◆学习知识——解决怎么做的问题

　　◆明确责任——解决谁来做的问题

　　◆落实检查——解决执行力的问题

　　2、实施五常失败的原因

　　▲领导不支持，中层不配合；

　　▲基层未发动、未认同；

　　▲无具体目标和实施计划；

　　▲缺乏5C气氛和激励措施；

　　▲无专门组织和专人负责；

　　▲评审标准不明确、不合理；

　　▲无定期检查评估；

　　▲未掌握有关定位、视觉管理等技巧；

　　▲急于求成；

　　▲不坚持到底、持之以恒；

　　3、成功实施五常的经验

　　★最高领导的支持和参与，上下统一认识；

　　★出色的培训和宣传；

　　★目标明确，计划具体；

　　★有力的推进组织；

　　★丰富多彩的推进技巧、手段；

　　★合理的评价体系；

　　★合理的激励机制；

　　★持之以恒的向前推动。

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