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如果没有克拉克的出现,今天的麦当劳,可能不是现在这个样子。或许,它早已消失在上个世纪。
和大部分餐饮品牌不同,麦当劳是由迪克和莫里斯兄弟俩创立,但推动其成为世界最大的快餐帝国的,是一个叫做雷·克拉克的领导天才——也就是现在公认的“麦当劳之父”。
今天,我们就来看看,麦当劳兄弟俩差在哪儿。以及,成功的领导人应具备哪些能力。
你知道吗?
当年,麦当劳差点成了餐饮界的一个过客
麦当劳是由迪克和莫里斯兄弟创立。1937年,兄弟俩就开起免下车餐馆,后来又建立起了快餐店的雏形。
在20世纪50年代,餐馆年收入达到35万美元,利润回报高达10万美元。他们的汉堡包店成为全美国最赚钱的餐馆之一。
这促使两人萌生出“特许经营餐馆”的新理念,他们花费数年,才找到50个买家,最终真正开业的只有10家。
他们的第一家特许加盟店店主,想把自己的餐厅也叫做麦当劳,兄弟俩的反应居然是:“有这个必要吗?麦当劳毫无名气啊。”
两兄弟懂得如何经营单店,但他们有限的领导力和视野限制了他们去成就更大的事业。
雷·克拉克则不同,他发现了麦当劳的惊人潜力,奋力争取买下特许加盟店的经营权。之后,快速组建团队,建立组织,想要把麦当劳打造成全国性的连锁餐馆。
在1955年到1959年期间,克拉克成功开设了100家餐馆。又过了四年,全美已经出现了500家麦当劳。
1961年之后,克拉克从迪克和莫里斯那里买下他们的所有权,最终把麦当劳发展成为遍布全球的大型企业。
看,同样一个麦当劳,由不同的人执掌,差别就这么大。
领导力决定了领导者的办事效力。这可以被形象地概括为“盖子法则”。
盖子法则: 锅里的水总漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低,限制其发挥的盖子所处的位置也就越低;相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高。
可以用一幅图来说明。
如果我们把成功分为10个等级,假设你的级别在8,但你的领导水平只有1的话,你的办事效力如下:
在这种条件下,想要提高办事效力,有两个方向可以选择,要么把自己的成功程度修炼到10级,要么努力提升自己的领导能力。
但回报递减法则告诉我们:要完成最后两个级别的跨越,你需要付出巨大的代价。换句话,为了提升这20%的办事效力,你可真得拼了命才行。
不过,如果你维持自己的成功程度不变,努力提升自己的领导能力到7,结果就会像下图一样有很大改进:
很明显,提高了领导能力后,你基本上不需要在成功程度上有明显的跃进,办事效力就比之前有了600%的提升,领导力的乘数效应可见一斑。
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本文转载自:领导力21法则 作者:【美】约翰 C.麦克斯
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