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任正非：国外boss成天打高尔夫，中国老板却每天累成狗

2019年10月11日转载自：正和岛

内容摘要：研发越高级的技术，大家就越兴奋，越去研究，职务和工资也越来越高，简单的技术反而不愿意去研究。如果我们减少20%的无效工作，那么既节约了成本，也不用加班加点...

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为什么国外的老板成天打高尔夫，中国的老板却多数疲于奔命?

在任正非看来，因为企业的竞争，已经从资本、技术、人才的竞争升级到管理和服务的竞争。

跟不上这样的变化，不能把生产要素靠管理将有机整合在一起，企业就难以发挥出系统效应。老板就会陷入这样的窘境：“一边救今天的火，一边埋明天的雷”。

周日，一起来看看正和岛对任正非管理精髓的总结。

这篇文章，值得各位餐友细读8分钟。

01中国老板为什么累?

为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。

互联网不断地往新的领域走，带来了技术的透明、管理的进步，加快了各公司之间差距的缩短。因此，未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。

中国老板为什么累，因为西方已实现了企业家的更替不影响企业的发展。而中国企业的生命就是企业家的生命，企业家死亡以后，这个企业就不再存在，因为他是企业之魂。

一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。

我是银行，绝不给他贷款。为什么呢?说不定明天他坐飞机回来就掉下来了，你怎么知道不会掉下来?因此我们一定要讲清楚企业的生命不是企业家的生命，我们一定要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。

这个管理体系在它进行规范运作的时候，企业之魂就不再是企业家，而变成了客户需求。客户是永远存在的，这个魂是永远存在的。

管理学上有一个观点：

管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。这实际上就是老子所说的那句话：“无为而无不为。”基本法就是为了使公司达到无为而无不为的境界。好像我们什么都没做，公司怎么就前进了?这就是我们管理者的最高境界。

为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球，而我们的高层领导疲惫不堪?就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。

我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。

人家问我：“你怎么一天到晚游手好闲?” 我说，我是管长江堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。

02管理为什么难?

单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变成为靠管理取胜的时代。

因为在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难。

管理进步难在哪里?难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。

我们的员工文化层次很高，很聪明，但如果不规范管理，那么，主意越多，人心越乱，管理就越没有希望。

中研部有人给我写了个条：中研部必须要有很多活思想，规范化管理使我们效率降低，新突破降低。反对规范化管理。我就给他批了条：如果中研部的工具库、数据库，甚至每个功能模块，每段程序都不规范，拿什么去拼出一个具有创造性思维的产品呢?不规范管理将导致公司越大，效益越低，矛盾越多，越没有竞争潜力，最后就破产了。

华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，是实现职业化管理的必然之路。

只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。

你们是否听过，2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。

某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。

现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的。