制定培训计划的步骤

   　1.问员工在来年对培训部有什么期待

　　2.安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)

　　3.根据公司规定或者去年的金额，了解今年的预算之后，再开始制定培训计划。

　　4.将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和谐起来。

　　5.和每个员工面谈，问他们希望什么培训。

　　6.首先，在培训计划中列出去年被申请的培训项目，以及没有安排进行的。

　　7.按照公司的战略目标和政策，组织培训的优先方向。

　　8.将合作过的培训机构的提供的课程汇总、分类。

　　9.将收集到的培训需求，转化为具体的培训项目，每个项目有各自的目标。

　　10.分析公司最近3年的营业额的变化趋势。

　　11.分辨公司今后几年的战略目标。

　　12.以适当的形式(全部计划、按领域分、按部门分)，将培训计划通知给培训对象。

　　13.将培训机构的目录分发下去，并附上一张报名回执表。

　　14.拟写培训计划，做出预算、并提交决策层审议。

　　15.了解在来年中每个部门的费用计划。

　　16.了解公司人力资源管理政策的重点。

　　17.确定每个培训计划的构思与进行的具体方式，并预见出相应的评估方式。

　　18.根据预定的时间表和方式，收集培训需求。

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