酒店员工薪资考核办法

　　一、薪资结构

　　1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。

　　（1） 固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）

　　（2） 绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）

　　（3） 营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）

　　（4） 利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）

　　2、时薪制员工

　　将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。

　　其中效益时薪：员工0.5元/小时，星级员工0.7元/小时

　　二、考核

　　1、月薪制

　　（1） 绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）

　　（2） 营业额考核工资

　　完成当月预算营业额考核工资的100%

　　未完成预算营业额按未完成比例扣除。

　　例如：某店预算月营业额为240000元，

　　如完成240000元以上得100%

　　如完成221000元则得221000/240000=92%

　　则得营业额考核工资部分的92%

　　（3）利润考核工资（含减亏）

　　完成上月预算利润指标得利润考核工资100%

　　未完成预算的按未完成比例扣除

　　例如：某店预算利润为50000元

　　如完成50000元得100%

　　如完成45000元得45000元/50000元=90%

　　则得利润考核部分的90%

　　2、时薪制员工

　　实得效益时薪=效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）/2*100%

　　三、超额利润的分配（含减亏）

　　1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算：

　　（1） 店经理按500工时计算

　　（2） 店副理按400工时计算

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